Comment ça se passe
Trois étapes, et un principe : rien n'est engagé tant que le périmètre et le budget ne sont pas écrits.
1
On regarde le travail réel
Un échange, puis une observation de ce qui se passe vraiment : qui saisit quoi, où ça bloque, ce qui est refait à la main. C'est là que se trouvent les gains, rarement dans le cahier des charges initial.
2
Un périmètre écrit et chiffré
Ce qui est inclus, ce qui ne l'est pas, en combien de lots et pour quel montant. Vous décidez sur un document, pas sur une promesse — et vous pouvez vous arrêter là si le chiffre ne convient pas.
3
Livraison par morceaux utilisables
Le premier lot part en production tôt, vos équipes s'en servent, et la suite se corrige avec ce retour. Sources, documentation et accès vous appartiennent à chaque étape.
Ce que je ne fais pas
- Les projets à 12 mois sans livraison intermédiaire. Trop de choses changent en route, et personne ne sait où on en est.
- Le développement enfermé dans une techno propriétaire. Ce qui est livré doit pouvoir être repris par quelqu'un d'autre.
- Les projets où le besoin n'est pas identifié. Si le cadrage montre qu'un logiciel du marché suffit, je vous le dis — c'est aussi le rôle du cadrage.